非常感谢长江给我这个机会，当我接到这个演讲题目的时候，其实也在想，到底说哪些方面的东西，因为我20多年就做了倍舒特这一个企业，公司的变迁，过程其实发生了很多。接下来的短短30分钟时间，留给我做一个卫生巾企业过程中的人生感悟，分享给同学。

我必须要介绍当年的四位创始人。早在1991年大学毕业，到来到厦门，我们一起在一家国营单位工作。然后到了厦门特区，突然产生一个心态就是读了这么多书，却发现世界在改变。书读得多，不见得你就能够钱，转而内心油然而生一种失落... 当时特别想去做生意。我，便成了第一个离开国营单位的人，俗称“下海”。另外两位创始人，夫妻两个都是高分子的研究生，俩人生了孩子洗尿布，洗啊洗，不由得气打一处来。同样也是觉得，学了这么多东西，但是还在那儿洗尿布，结果眼光一转，盯上尿布这个东西，其实很简单，能做，所以他们当时就提议创业。最后这位大姐，其实是我们找来做投资人的，因为她们家境殷实。四个人出自一个单位，就结伴同行搞了卫生巾企业"倍舒特"。 

我们四个，当时号称卫生巾行业学历最高的一个创业团队。在20年前，卫生巾说实在话基本上不被人重视，非常小的一个行业，结果四个学历这么高的人员，来开始做这么一个企业，在行业里真是让大家眼睛一亮。走到今天，其实可以说背负着一个使命，叫成就人生梦想，回想我自己来说，当年就是一学生，因为不甘心，因为要生活得更幸福，所以就奔向创业。

之前的27期牛朝阳同学讲到梦想的时候，我会特别的感动。公司有一个梦想宣言，我的员工，我特别看中的一点，就是你别的不太会没关系，但是只要心里有想法我一定帮你，比如PPT上的这位员工代表，当时进公司时是一个导购，现在她已经年薪百万，掌管我三个多亿规模的生意，在东北区。通过调查，我们在东北做到第一名，而这些员工学历基本从初中到高中，但有一点，就是与众不同的气场，特别想干。我们不怕宝洁，不怕所谓的外资品牌，所以这就是我们团队中的一个特色，包括左边这位张澜，现在是我们华东区的负责人，当时招聘她的时候是在劳务市场招聘的财务，只是做录入的，而现在也掌管我们华东三个多亿的生意。

所以延伸这个话题，我想说中国的实业，要想跟外资品牌拼，不是拼颜值，也不是拼学历，要拼的是什么？那种用心的精神，你的员工如果比那些人用心，成功率才会高。因为我们没有外企那么好的条件，我们招不到那样“好”的人员的时候，而我的员工比别人更上心去做事，实际上是可以创造奇迹的，这就是为什么我们在一些市场里面能够打败这些外资品牌，我们成第一，就是因为梦想如此重要。

为什么叫倍舒特？非常简单，直译与单词“BEST”，容易理解又贴切——四位创始人内心都非常向往的一件事，就是做到最好！最初的产品，我们这帮男人都觉得东西太差了，只是比卫生纸好点吧，后来我的太太从香港带来的护翼卫生巾让我们眼前一亮，这才是真正的卫生巾！无论从力学原理，三点结构，还是整个产品设计，都叫一个好。结果一打听，这个生产线要多少钱呢？1200万，对我们200万启动资金的人来说，简直就是天文数字！

我们竟然胆子大到说，既然要做最好的，必须所有的钱拿来。跑到哈尔滨工业大学找了几个博士，研究一个中国自己的生产线，又有一定的机遇原因，我们竟然给完成了这个任务，所以我们生产了第一条国产护翼卫生巾，赚到了第一桶金——我们卖掉了2000多万的设备。可是基于心中梦想，仅仅卖设备做不出一个大产业，还是要回归卫生巾产品本身。

一路一步的摸索，这也是中国制造业的早期一个路径，从模仿、低端开始走起，到了今天都走出了自己的路。市场上卖的两款产品，我们的价格已经比外资品牌贵30%，并且市场上最贵的，换句话说中国的产品可以比外资企业做得更好，也是更有自己的研发能力，从我们的产品中我看到了。

而一个真正意义上的实业，其实是这20年不曾停止的改进、折腾，把所有的钱，再次投入进去（真心话说我们这20年股东没什么分红），为的是做我们心中所想的那种实业！在成为实业家之后，心中又出现一个理想，结缘了女性产品，我为人生目标设定了更多担当：站在企业的角度，关心、关怀女性，真正担起一定社会的责任，

总结即是：成就人生梦想，希望做最好的产品，创造舒适生活，弘扬民族品牌，来自倍舒特企业使命的三句话。